【提質增效、精細化管理】分階段性總結分析DIP實施效果的重要性

2024年以來，我院為進一步推動DIP支付方式改革，促進醫院各科室高效聯動，持續提升醫療服務質量。我院多次組織醫保、臨床等科室到上級單位及線上進行DIP培訓達30人次，組織院內開展集中5次培訓及考核，并階段性召開DIP總結會、培訓覆覆蓋率百分之百。

通過學習培訓、階段性總結和年終總結DIP支付實施成效，并對清算結果進行分析，在完成清算基礎上深入分析DIP實施效果的重要性，體現了精細化管理和持續優化的決心。有效提高我院全體醫務人員對DIP付費方式的理解和落實，進一步規范醫療行為，促進醫院高質量發展再上新臺階。

我院通過階段性總結和年終總結方式，通過醫保、病案、質控、臨床等職能科室負責人分別從整體情況、指標情況、入組情況、診療情況、運營情況等方面進行分析，逐項找問題、查不足，且明確了下一年度工作目標及方向。同時，充分體現了醫院精細化管理的深度，醫院精確核算醫保支付下的盈虧，促使醫院在成本控制、病例管理和服務質量上不斷優化。 

2024年我院通過學習培訓、階段性總結和年終總結的方式不斷深化DIP支付方式的改革，更是對新一年度找到重點及方向，需不斷剖析自身存在的不足，分階段、抓重點、階梯式推進改革工作，注重提質增效，高質量完成支付方式改革各項任務。并不斷加強效果評估，用事實講道理，用數據講效果，爭取在促進醫院精細化管理、高質量發展的同時，提高醫保基金使用績效，保障廣大人民群眾的利益。有效提高我院全體醫務人員對DIP付費方式的理解和落實，進一步規范醫療行為，促進醫院高質量發展再上新臺階。